Objetivos
de la Administración de Personal
Consiste en el empleo de los individuos con el objeto de
alcanzar los fines de la administración, en la forma más eficiente, económica y
con mayor grado de desenvolvimiento de la personalidad individual.
La administración de recursos humanos comprende: la planificación, organización, dirección y control de aquellas actividades administrativas que contribuyen a realizar un propósito con un mínimo de esfuerzo y fricción humana con espíritu de cooperación que busca el bienestar de todos sus miembros.
La gestión de recursos humanos implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
- Reclutar
y seleccionar empleados.
- Mantener
la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarle los salarios,
etc.
- Capacitar
y entrenar.
- Desarrollar
sus carreras/evaluar su desempeño.
- Vigilar
que las compensaciones (pagos) sean correctas.
- Controlar
la higiene y seguridad del empleado.
- Despedir
empleados.
OBJETIVOS PARA EL EMPRESARIO
Los fines inmediatos que la empresa persigue pueden
resumirse en lo siguiente:
- Que
el personal tenga en cada puesto y nivel: capacidad necesaria.
- Que
el personal preste a la empresa su más amplia colaboración.
- Capacidad:
Si el personal carece de capacidad aunque quisiera desarrollar un trabajo
no podría realizarlo adecuadamente, esto traerá como consecuencia graves
deficiencias. Un personal incapaz aunque tuviere la voluntad de colaborar,
quiere pero no puede hacerlo.
- Colaboración:
No basta la capacidad del personal solamente sino su disposición a
colaborar amplia y eficientemente; en este caso el personal puede pero no
quiere ayudar al logro del objetivo.
Si la capacidad y la colaboración se dan conjuntamente en el personal, en este caso si puede y quiere ayudar a los fines de la empresa. Estas dos características son los objetivos inmediatos del empresario.
OBJETIVOS PARA EL TRABAJADOR
Los objetivos del empresario no se cumplen si no se tiene
en cuenta:
- Lo
que esperan los trabajadores de la empresa, es decir, lo que ellos buscan,
lo que les hace ir a ella.
El trabajador espera de la empresa:
Salarios: Todo trabajador desea una remuneración adecuada. Es un sofisma cuando se dice que el salario constituye un orden secundario en los trabajadores. Ejemplo.: Muchos desean trabajar en otras empresas aunque ganen menos o lo mismo porque no están contentos con el trato o porque no les gusta el trabajo que tienen, por la forma en que son tratados o porque no encuentran progreso.
Condiciones de Trabajo: Juega mucha importancia las condiciones en que labora el trabajador, tanto sociales como físicas, morales o administrativas.
Salarios: Todo trabajador desea una remuneración adecuada. Es un sofisma cuando se dice que el salario constituye un orden secundario en los trabajadores. Ejemplo.: Muchos desean trabajar en otras empresas aunque ganen menos o lo mismo porque no están contentos con el trato o porque no les gusta el trabajo que tienen, por la forma en que son tratados o porque no encuentran progreso.
Condiciones de Trabajo: Juega mucha importancia las condiciones en que labora el trabajador, tanto sociales como físicas, morales o administrativas.
- El
trabajador busca trato digno, seguridad en el trabajo
- Reconocimiento
de su labor
- Posibilidades
de progreso
- Independencia
de ideología o creencias (política, religión, familiar, etc.)
- Condiciones
físicas, higiene y seguridad industrial.
- Medio
ambiente adecuado, sano y moral .
OBJETIVOS PROFESIONALES Y SOCIALES
Se deben conjugar los objetivos empresariales y de los
trabajadores en procura de los objetivos profesionales y sociales tales como:
- Colaboración
de todo el personal.
- Consideraciones
morales y sociales.
- Coordinación
de los intereses.
- Remuneración
justa y equitativa.
BASES PARA LA COORDINACIÓN ENTRE EMPRESA Y
TRABAJADOR
La coordinación de los intereses de los trabajadores y
empresarios destaca lo siguiente:
- El
trabajador y empresario tiene interés común de que la empresa subsista
(desempleo para ambos).
- El
trabajador y empresario tienen interés de que la empresa mejore su
rendimiento (Para mejores salarios y condiciones de los trabajadores).
- La
reducción de los costos, el cuidado, mantenimiento y conservación de las
maquinarias, mejora de calidad, capacitación de personal.
- Mejora
de sistemas, y disminución de desperdicios.
- Aumentar
la productividad (mejores métodos de trabajo).
- El
desarrollo de personal en capacitación y adiestramiento para beneficio de
los trabajadores.
- Mayor higiene y seguridad industrial para evitar riesgos, accidentes y enfermedades profesionales por incidir en los costos.
Interesante la información para los administradores educativos.y es cierto todo administrador debe estar actualizado en diferentes informaciones para poder así realizar un excelente trabajo.
ResponderEliminarLa información expuesta en su blogs es importante pero recuerden el gerente educativo esta en su cargo para resolver problemas y brindar apoyo a cada uno de sus colaboradores.
ResponderEliminarLa información expuesta en su blogs es importante pero recuerden el gerente educativo esta en su cargo para resolver problemas y brindar apoyo a cada uno de sus colaboradores.
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